Reconocimiento de la importancia y responsabilidad del trabajo:

• Defensa de las condiciones de la contratación inicial, condiciones laborales en el progreso profesional y condiciones económicas.
• Ampliar el alcance del Seguro de Colegiación: Póliza de Responsabilidad Civil y Contable. Análisis de la disposición de Pólizas adicionales.
• Análisis de la disposición de Pólizas adicionales.
• Defensa jurídica a través de las Demarcaciones y de Sede Nacional. Defensa en casos concretos de responsabilidad penal y de los colegiados frente a falsas denuncias.
• Velar por la mejora continua de sus necesidades.
• Transformar la profesión y adaptarla a los retos actuales y futuros de la sociedad en nuestro campo de conocimientos y competencias
• Valorizar la importancia de la Colegiación en el ámbito Internacional y los servicios a prestar por el Colegio en este ámbito.

ACCIONES:

• Generar confianza en la comunicación de los colegiados y colegiadas con el Colegio.
• Grupos de trabajo de análisis de la problemática; jornadas de debate mixtos Profesionales – Asociaciones – Colegio para elaboración de propuestas concretas.
• Nueva implantación de comisiones permanentes y comités de trabajo.
• Velar porque el Cliente o la Empresa atienda las demandas y propuestas concretas
• Transparencia y divulgación en medios de comunicación y redes sociales.
• Estudio y en su caso desarrollo e implantación de una póliza de cobertura de responsabilidad penal para los colegiados.

El objetivo es disponer de unas demarcaciones que ofrezcan una cobertura completa y total a la masa colegial, para lo que se debe analizar de forma conjunta y diseñar soluciones de manera coordinada.

Observando los números de los últimos años, el resultado presupuestario de la mayoría de las demarcaciones es deficitario o muy cercano a cero, mientras que el resultado de Sede presenta superávit.

Revisión de las condiciones de financiación de las Demarcaciones:

• Invertir en la modernización de los centros Demarcaciones: Elaboración de una estrategia de inversión común para modernizar los centros, generación de salas de coworking y espacios comunes, mejorar sistemas de comunicación, posibilidad de emitir en streaming y grabar.
• Mayor inversión en las Demarcaciones para la mejora de la atención,acercamiento, de los servicios y actos sociales.
• Mayor inversión en la generación de actos, jornadas, congresos y otras actividades; continuar potenciando la Semana de Ingeniería de Caminos en todas las Demarcaciones. Ejercer una red fuerte de comunicaciones de los actos entre Demarcaciones para promover el acceso online de las mismas.
• Desarrollo de actividades extraprofesionales: cursos, eventos, jornadas sobre arte, música, cine, visitas y viajes.
• Apostar firmemente por la transversalidad Sede-Demarcaciones.
• Cumplimiento de los objetivos presupuestarios y de la tesorería.
• Atención al jubilado.
• Impulsar la Valorización del Certificado del Colegio de ICCP en Cursos y Máster.
• Apoyar la obtención de Visados de Proyectos, así como ampliar el alcance de Visados.
• Estudio y en su caso desarrollo e implantación de una póliza de cobertura de responsabilidad penal para los colegiados.

ACCIONES :

• Modificaremos el coeficiente de reparto de los ingresos para incrementar los recursos de las demarcaciones.
• Creación de un fondo de compensación interterritorial para asegurar que todas las Demarcaciones o Delegaciones provinciales dispongan de unos medios materiales mínimos que aseguren un servicio de calidad y una más fácil relación entre los colegiados.
• Participación puntual de los Decanos en las reuniones de la Junta de Gobierno.
• Análisis de los servicios que ofrece cada demarcación, avanzar en el proceso para dar los mismos servicios a todos los colegiados.

Promover nuevos alcances:

• Asistencia personalizada a trabajadores en régimen general, especiales, autónomos y empresarios.
• Promover la colaboración e interlocución con asociaciones empresariales y sindicatos.
• Establecer pautas de actuación con empresas y asociaciones de autónomos.
• El colegio debe mantener relaciones fluidas con todos los partidos políticos y con los poderes públicos del Estado, autonomías y administración local y asesorarles en las cuestiones relativas a nuestro ámbito.
• Seguridad de las Infraestructuras y Gestión de Riesgos: Competencias, visados y seguros.
• Explotación y mantenimiento de las Infraestructuras: Competencias, visados y seguros.
• Estrategias urbanísticas locales: ayuntamientos, planes y comités urbanísticos.
• Elaboración de la Normativa y legislación: Participación directa en la elaboración de normativa y legislación.
• Recuperar – reafirmar nuestra presencia en campos que son competencia de la Ingeniería de caminos: urbanismo, energías renovables, etc.
• Definir las competencias de la Ingeniería de caminos frente a la de otras profesiones, competencias que han quedado diluidas con el cambio de los planes de estudio y las nuevas titulaciones.
• Análisis de los servicios que ofrece cada demarcación avanzar en el proceso para dar los mismos servicios a todos los colegiados.

ACCIONES :

• Divulgar la importancia del visado de nuevos expedientes entre los profesionales e incluir las competencias y trabajos relacionados con la explotación en la cobertura de los visados colegiales.
• Promover Convenio con el Colegio de Abogacía para la gestión común de Contratos.
• Denuncia permanente del intrusismo.
• Revisar la actual Gestión de los Peritajes.
• Alegaciones técnicas para la mejora de la legislación vigente.
• Grupos de Trabajo con Escuelas para definir competencias acordes con los Planes de Estudios.
• Análisis de procesos y mejora de los plazos en la tramitación de visados.

• Apostar firmemente por la diversidad de edad, lugar de residencia y ejercicio profesional, sector de dedicación, diversidades físicas, etc. El Colegio debe ser útil para todos los colegiados y colegiadas y sus diferentes características :
• Fomentar la participación de los colegiados jóvenes: gestión de actos destinados a éstos, análisis de la problemática de la escasa presencia y participación.
• Promover la figura de la precolegiación para jóvenes en los últimos años de máster. Fidelizarlos creando un grupo de trabajo dentro del Colegio.
• Investigar la situación de los compañeros y compañeras que quedan en paro en edad madura ¿Les cuesta reincorporarse al mercado laboral? ¿Qué obstáculos encuentran?
• En la Representatividad del Colegio buscar la diversidad: actos institucionales, noticias, redes sociales. Crear otras actividades permanentes, etc.
• Apostar por la transferencia de la experiencias y problemáticas: Programas de mentorizacón, apoyo y resolución de dudas.
• Hacer que los servicios del Colegio lleguen de la mejor manera posible a toda la masa colegial independientemente de su lugar de residencia.

ACCIONES

• Apoyo a las Demarcaciones en la presencia y participación de actos en las Escuelas Técnicas.
• Establecer grupos de trabajo dentro del Colegio de apoyo a alumnos del Máster.
• Establecer becas de apoyo para Ingenieros en fase de preparación de las oposiciones al Estado.
• Establecer acciones para evitar el “edadismo” en reincorporaciones al mercado laboral.
• Creación una red propia de contactos para responder a la sociedad y a los medios cuándo se requiera nuestra presencia técnica e imparcial.
• Desayunos con medios de comunicación, píldoras informativas periódicas sobre información actual y relevante.

Potenciar la elección de la Ingeniería de Caminos como profesión determinante en la sociedad que ha de incorporar el talento femenino y masculino para generar riqueza.

Los datos del Colegio indican que solo el 16,3% de la masa colegial son mujeres cuya distribución por sectores tampoco se parece a la de sus compañeros.

ACCIONES

• Realizar un Estudio sistemático y un Plan de Acción, para conocer las características reales del ejercicio de nuestra profesión, incluyendo por qué las estudiantes no escogen los estudios de Caminos.
• Realizar actos de promoción de la Ingeniería de Caminos en los colegios e institutos.
• Apoyar la Comisión de Mujer e Ingeniería de Caminos de la Junta de Gobierno y demarcaciones, promoviendo las relaciones, establecimiento de jornadas específicas, generar red de contactos.
• Aportar la perspectiva de género promoviendo y divulgando el papel de la mujer en la Ingeniería.
• Estudiar los pliegos de las licitaciones públicas para comprobar que no haya condiciones que supongan discriminación indirecta tanto en los concursos de contratos/servicios a empresas como en los concursos de méritos/oposición.
• Fomentar la participación de las colegiadas en las actividades colegiales.
• Implementar el impulso de la mujer en la ingeniería promoviendo el “no woman, no panel”.

Clara apuesta por los jóvenes y estudiantes:

• Dinamizar las relaciones con las asociaciones de estudiantes y jóvenes de las escuelas, participación en actos ya existentes o generación de nuevos, establecimiento de patrocinios, preparación de jornadas y visitas formativas.
• Coordinacion dinámica con las escuelas, tanto con su dirección como con el alumnado.
• Divulgar en las escuelas la importancia de estar colegiado.
• Influenciar en que el profesorado de las universidades sea ICCP; al menos en las asignaturas esenciales en la enseñanza de la Ingeniería.
• Potenciar las posibilidades laborales en el extranjero a través de empresas nacionales en primer término y conocimiento de empresas extranjeras en segundo así como de organismos internacionales.

ACCIONES

• Promover una relación del colegio coordinada conCODICAM(conferencia de directores de escuela de universidades públicas).
• Influir en la adaptación de los planes de estudio para acercar la formación a las necesidades del mercado.
• Patrocinar actividades y acciones formativas conjuntas Universidad-Colegio, por ejemplo, para habilidades transversales como hablar en público, negociación, etc.
• Fortalecer la Bolsa de empleo del Colegio para facilitar a las empresas la búsqueda de perfiles y a los nuevos profesionales facilitar la incorporación al mercado laboral.
• Coordinar con las empresas y reforzar las visitas a obras, fabricas,etc.
• Visibilizar las posibilidades en el ámbito internacional.
• Fomentar encuentros y reuniones entre con empresas nacionales e internacionales.

• Potenciar el desarrollo de demarcaciones Internacionales tanto a través de las empresas privadas, como publicas y red diplomática (embajadas, consulados, etc).
• Apoyo en compatibilidad de titulaciones con respaldo colegial.
• Acuerdos con entidades extranjeras en el ámbito legal, migratorio y fiscal, que ayude a la implantación de los ICCP en el extranjero.
• Apoyo colegial legal y técnico ante reclamaciones. Los procesos de arbitraje fuera de España están a la orden del día.
• Participación en jornadas de otros colegios, en las embajadas, etc. (cena ingenieros en irlanda, invitación de expatriados en las embajadas,
• Bolsa de empleo fuera de España.
• Jornadas en las que ingenieros españoles cuenten sus experiencias tanto como expatriados como locales.
• Jornadas y Cursos sobre diferentes marcos contractuales internacionales (ECI, FIDIC, NEC, PPC…etc)
• Análisis de cobertura de seguros en el extranjero.
• Asesorar y apoyar al colegiado en el reingreso al marco laboral Nacional tras un periodo en el extranjero.

ACCIONES:

• Asesoramiento en las condiciones laborales y fiscales de contratación en el extranjero y repatriación posterior, consecuencias en prestaciones futuras.
• Participación y relación con las Oficinas Comerciales de diferentes Gobiernos.
• Intervenir en los procesos de arbitraje fuera de España.

Una vez creada la Jefatura de atención a los jubilados dependiente del Secretario General, se ha de velar porque esta atención sea real.

• Se cuidará que este servicio se incluya en los seguimientos de “servicios” en el orden del día de las juntas de gobierno, atendiendo a nuevas propuestas o mejora de las existentes.
• Reformar los Estatutos para incluir claramente su incorporación en los Órganos de Gobierno del Colegio y Demarcaciones.
• Mejorar los servicios financieros, de ocio, legales y sociales.
• Fomentar las colaboraciones y participación en actos y jornadas.
• Fomentar los procesos de mentorización.

• Entendemos necesario Impulsar la colaboración conjunta con todas las asociaciones nacionales e internacionales del campo de la ingeniería de caminos, canales y puertos en todos los ámbitos de competencia.
• Así mismo, y en aras a obtener más fuerza en temas críticos que afectan a la Sociedad, como el tema del agua, la energía, nuevas tecnologías aplicadas a la ingeniería, usos de la inteligencia artificial en nuestro sector, nuevos materiales, o la implantación de Normativas y que atañen a distintos colectivos, impulsaremos la creación de vínculos con colegios profesionales complementarios
• Impulsaremos la creación de vínculos con asociaciones afines de otros países.

ACCIONES

• Desarrollo y firma del nuevo Convenio de Colaboración entre el CICCP y la Asociación Caminos.
• Creación de un Observatorio del Agua con distintas Organizaciones intervinientes en el Ciclo Hidrológico
• Reforzar la presencia del Colegio en el ámbito de la Asociación Técnica de Puertos y Costas, poniendo en valor la excelencia de los ingenieros españoles en la materia.

La figura del autónomo/emprendedor en nuestra sociedad es bien conocida, así como su impacto en l la economía que ha ido aumentando.

Está creciendo el número de autónomos relacionados con actividades profesionales en detrimento de los sectores tradicionales, por lo que debemos destacary poner en valor la importancia y necesidadesdel colectivo.

ACCIONES

• Creación de un nuevo Sector de votación específico para los autónomos y microempresas, que permita en un futuro disponer de Consejeros que puedan defender los intereses específicos.
• Defender las competencias del ICCP, sobre todo en Administraciones Locales y potenciar la figura del ICCP con el fin de incorporar perfiles de ICCP en sus licitaciones técnicas.
• Proporcionar servicios de calidad al colegiado Autónomo.
• Apoyo y desarrollo del reciente convenio firmado con ATA (Asociación de Trabajadores Autónomos) y Apoyo y búsqueda de Seguros de responsabilidad profesional y condiciones de financiación específicas para el colectivo de los autónomos.
• Revindicar la figura del colegiado autónomo.
• Se mantendrá el premio al mejor autónomo del año.
• Generación en la Web un espacio específico para este colectivo, base de datos por especialización para permitir y generar sinergias laborales y profesionales.